ビジネス戦略

管理人のべぎやすです。 今回は、SPAモデル 消費者が欲しがるオシャレで安い服を豊富にスピーディに提供、というお話です。 これは衣料品業界の垂直統合モデル。 従来の水平分業では出来なかった低価格を実現したという感じでしょうか。 残念ながら管...

管理人のべぎやすです。 今回は、川上統合 資材や部品の調達を自社で行い優位性を確保する、というお話です。 昔からいいますよね、「利は元にあり」。 川上統合がうまく行けば技術が外に出ないし、自社に都合のいい部品や原料が手に入る。 本来は自社で...

管理人のべぎやすです。 今回は、水平分業 自社生産にこだわらず、得意分野に集中して効率アップ、というお話です。 管理人、今は水平分業の時代だと思います。 かつては垂直統合が当然でしたけど、もう自社だけでなんとかする時代じゃない、ということな...

管理人のべぎやすです。 今回は、OEM（アライアンス）！自社で製造した製品を発注者のブランドで販売、というお話です。 管理人、OEMというのは結構重要な戦略だと思っています。 「下請け」と言われたらイメージは悪いかも知れませんが、技術がない...

管理人のべぎやすです。 今回は、ファブレス化（グローバル化）生産を外部委託することで業務の効率化を図る、というお話です。 管理人、以前はこのファブレス化とかグローバル化は仕方ないものだと思ってましたし、企業としては正しい方向だと思ってました...